A Five-Step Guide to Conducting a Successful Sustainability Materiality Assessment

his five-step guide clarifies the structure and actions that executives need to take throughout the sustainability materiality assessment process. Sustainability materiality assessments aren’t a new concept for organizations looking to improve their sustainability practices. But emerging regulations — the EU CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) in particular — now require companies to go through this rigorous process as part […]

فهرست مطالب این مقاله

his five-step guide clarifies the structure and actions that executives need to take throughout the sustainability materiality assessment process.

Sustainability materiality assessments aren’t a new concept for organizations looking to improve their sustainability practices. But emerging regulations — the EU CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) in particular — now require companies to go through this rigorous process as part of their sustainability reporting. Materiality assessments help organizations identify the areas where their policies and practices result in material impact and define what they need to disclose in their sustainability statements. Beyond compliance, firms should also leverage that exercise to prepare, communicate, and act on their sustainability strategy.

There are three different approaches to sustainability materiality, all espoused by different organizations:

1) Financial materiality, which focuses on sustainability issues that impact a company’s financial position and performance. For example, the SEC climate-related disclosure rules require companies to disclose climate-related risks that are likely to materially impact their business in the short and long term.

2) Impact materiality, which focuses on how a company’s activities and value chain impact society and the environment. The Global Reporting Initiative’s (GRI) definition of materiality aligns with this perspective.

3) Double materiality, which integrates financial and impact materiality. The EU CSRD mandates a double materiality approach that integrates financial and impact materiality.

In our new report, How To Conduct A Sustainability Materiality Assessment, Forrester details those three approaches to sustainability materiality, and provides a five-step guide to clarify the structure and actions that executives need to take throughout the assessment process.

Firms shouldn’t underestimate the workload and resources required to conduct a materiality assessment as it needs to be a rigorous and iterative process. It will involve many different stakeholders and ideally should be conducted annually. To do this well, executives need to:

  1. Define the objective and scope of your sustainability materiality assessment. Your approach to the materiality assessment depends on what it’s used for: to meet regulatory requirements, to meet the needs of investors and participants in your value chain, or to structure strategic planning. Forrester can help you define and validate your sustainability materiality assessment approach.
  2. Identify relevant sustainability topics. Companies’ activities, business operations, and value chains have a major impact on the output of the materiality assessment. You’ll need to identify sustainability trends, reporting standards, and the topics and risks that are most relevant to your operations. Sustainability management software and ESG data and analytics providers can help your firm collect that information.
  3. Gather data and insights to assess the significance of sustainability topics. Leverage the risks and opportunities you’ve already identified and assessed in financial statements. Companies — particularly those disclosing double materiality — will also have to collect stakeholder insights. Forrester can help you map out stakeholder groups, design research programs, and gather insights.
  4. Analyze data and insights and prioritize sustainability topics. You’ll need to rate and weight stakeholders’ inputs and create a final list of material sustainability topics. To better communicate the outcomes of the materiality assessment and facilitate discussions with stakeholders, we recommend that you create a materiality matrix.
  5. Establish a scalable and repeatable process. The sustainability materiality assessment is an iterative and ongoing process. You should make it actionable and refine the process to make it scalable and repeatable. Use Forrester’s vendor evaluation to find suitable software solutions that can help you automate the process and keep your materiality assessment up to date and relevant.

If you’d like to discuss this topic further, require hands-on assistance with your materiality assessment, or need help selecting the right partners, connect with us via an inquiry or guidance session.

راهنمای پنج مرحله ای برای انجام موفقیت آمیز ارزیابی اهمیت پایداری

این راهنمای پنج مرحله ای ساختار و اقداماتی را که مدیران اجرایی باید در طول فرآیند ارزیابی اهمیت پایداری انجام دهند، روشن می کند.

ارزیابی اهمیت پایداری مفهوم جدیدی برای سازمان هایی نیست که به دنبال بهبود شیوه های پایداری خود هستند. اما مقررات نوظهور، به ویژه CSRD اتحادیه اروپا (دستورالعمل گزارش‌دهی پایداری شرکت)، اکنون شرکت‌ها را ملزم می‌کند که این فرآیند دقیق را به عنوان بخشی از گزارش‌دهی پایداری خود دنبال کنند. ارزیابی‌های اهمیت به سازمان‌ها کمک می‌کند تا حوزه‌هایی را که خط‌مشی‌ها و شیوه‌های آن‌ها تأثیر مادی دارند شناسایی کنند و آنچه را که باید در بیانیه‌های پایداری خود افشا کنند، تعریف کنند. فراتر از انطباق، شرکت ها همچنین باید از این تمرین برای آماده سازی، برقراری ارتباط و اقدام بر اساس استراتژی پایداری خود استفاده کنند.

سه رویکرد مختلف برای اهمیت پایداری وجود دارد که همگی توسط سازمان‌های مختلف اتخاذ شده‌اند:

مرتبط: پنج روشی که تیم‌های ITOps می‌توانند از پایداری حمایت کنند

1) اهمیت مالی، که بر مسائل پایداری تمرکز دارد که بر وضعیت مالی و عملکرد شرکت تأثیر می‌گذارد. به عنوان مثال، قوانین افشای آب و هوا SEC شرکت ها را ملزم به افشای خطرات مرتبط با آب و هوا می کند که می تواند در کوتاه مدت و بلندمدت بر تجارت آنها تأثیر اساسی بگذارد.

2) اهمیت تأثیر، که بر چگونگی تأثیر فعالیت‌ها و زنجیره ارزش شرکت بر جامعه و محیط تمرکز دارد. تعریف ابتکار گزارشگری جهانی (GRI) از اهمیت با این دیدگاه مطابقت دارد.

3) اهمیت دوگانه، که اهمیت مالی و تأثیرگذاری را ادغام می‌کند. اتحادیه اروپا CSRD نیاز به یک رویکرد مضاعف دارد که مادی بودن مالی و تأثیر را ادغام می کند.

در رابطه جدید ما ، نحوه انجام ارزیابی از مادی بودن پایداری ، Forrester با جزئیات این سه رویکرد برای مادی بودن پایداری را شرح می دهد و یک راهنمای پنج فاز را برای روشن شدن ساختار و اقداماتی که مدیران باید در کل فرایند اتخاذ کنند فراهم می کند. ارزیابی: شرکت ها نباید حجم کار و منابع مورد نیاز برای انجام ارزیابی اهمیت را دست کم بگیرند، زیرا باید یک فرآیند دقیق و تکراری باشد. بسیاری از ذینفعان مختلف را درگیر خواهد کرد و در حالت ایده آل باید سالانه انجام شود. برای انجام این کار به خوبی، رهبران باید:

هدف و دامنه ارزیابی اهمیت پایداری را تعریف کنید. رویکرد شما برای ارزیابی اهمیت بستگی به هدفی دارد که برای آن استفاده می‌شود: برآوردن الزامات نظارتی، برآوردن نیازهای سرمایه‌گذاران و شرکت‌کنندگان زنجیره ارزش، یا ساختار برنامه‌ریزی استراتژیک. Forrester می تواند به شما کمک کند تا رویکرد ارزیابی اهمیت پایداری خود را تعریف و تأیید کنید.
مسائل مربوط به پایداری را شناسایی کنید. فعالیت های تجاری، عملیات تجاری و زنجیره های ارزش تأثیر قابل توجهی بر نتیجه ارزیابی اهمیت دارند. شما باید روندهای پایداری، استانداردهای گزارش دهی و مسائل و خطرات مرتبط با عملیات خود را شناسایی کنید. نرم افزار مدیریت پایداری و ارائه دهندگان داده های ESG و تجزیه و تحلیل می توانند به شرکت شما در جمع آوری این اطلاعات کمک کنند.
جمع آوری داده ها و ایده ها برای ارزیابی اهمیت مسائل پایداری. از خطرات و فرصت هایی که قبلاً در ترازنامه شناسایی و ارزیابی کرده اید، استفاده کنید. شرکت‌ها، به‌ویژه آن‌هایی که ارتباط دوگانه را افشا می‌کنند، باید اطلاعات را از ذینفعان جمع‌آوری کنند. Forrester می تواند به شما در شناسایی گروه های ذینفع، طراحی برنامه های تحقیقاتی و جمع آوری بینش کمک کند.
تجزیه و تحلیل داده ها و بینش ها و اولویت بندی مسائل پایداری. شما باید ورودی ذینفعان را واجد شرایط و ارزیابی کنید و یک لیست نهایی از موضوعات پایداری مواد ایجاد کنید. برای ارتباط بهتر نتایج ارزیابی اهمیت و تسهیل گفتگو با ذینفعان، توصیه می‌کنیم یک ماتریس اهمیت ایجاد کنید. یک فرآیند مقیاس پذیر و قابل تکرار ایجاد کنید. ارزیابی اهمیت پایداری یک فرآیند تکراری و مستمر است. لازم است که آن را قابل تغییر و کامل کردن فرآیند برای مقیاس پذیر و تکرار شونده باشد. از ارزیابی تأمین کننده Forrester برای یافتن راه حل های نرم افزاری مناسب استفاده کنید که می تواند به شما در خودکار سازی فرایند و حفظ ارزیابی مواد به روز و مرتبط کمک کند. اگر می‌خواهید درباره این موضوع بیشتر بحث کنید، به کمک عملی برای ارزیابی اهمیت نیاز دارید، یا برای انتخاب شرکای مناسب به کمک نیاز دارید، لطفاً از طریق یک جلسه پرس و جو یا راهنمایی با ما تماس بگیرید.

آیا این مطلب برای شما مفید بود؟


0 بازخورد

نظرات کاربران


آبگینه پرداز شرق